01
Visão estratégica
A direção, os marcos e os objetivos de longo prazo dos sócios para o negócio.
EntregávelMapa de visão estratégica
Empreendimentos e Consultoria · desde 2010
Transformamos empresas que dependem dos fundadores em negócios preparados para crescer.
Inovação com Excelência. Apoiamos empresários no diagnóstico, na estruturação e no desenvolvimento de operações mais organizadas, eficientes e rentáveis.
Primeira etapa: uma reunião de entendimento — exploratória, sem custo e sem diagnósticos às pressas.
2010
Atuando no desenvolvimento e na transformação de negócios
+20anos
Em gestão de empresas
6setores
Saúde, tecnologia, serviços, financeiro, infraestrutura e novos negócios
M&A
Estruturação, governança e processos de IPO
A Inexcell
Empresas não fracassam por falta de esforço.
Trabalhamos com empresas que já têm operação, clientes e faturamento — e precisam transformar potencial em resultado. O que trava o próximo ciclo costuma ser crescimento desorganizado, ausência de processos e indicadores, e decisões tomadas sem informação adequada. Nosso papel é construir empresas mais fortes.
Compreender primeiro
O primeiro passo nunca é propor soluções — é entender profundamente o negócio sob a ótica dos sócios.
Transformar, não auditar
Não somos auditoria nem consultoria tradicional. Reunimos estratégia, gestão, finanças, processos e governança num só time, do diagnóstico ao plano executado e acompanhado.
Preparar para crescer
Transformamos conhecimento, experiência e visão estratégica em operações prontas para o próximo ciclo. Para empresas com operação ativa e potencial de escala — em qualquer setor.
Nossa tese
Vender bem não é escalar. Escalar exige gestão.
Empresas raramente fracassam por falta de esforço. O que trava o próximo ciclo é gestão — e é exatamente aí que entramos.
Quando somos chamados
Você reconhece algum destes sinais?
A empresa cresce mais rápido que a gestão
A receita aumenta, mas o lucro não acompanha
Tudo depende dos sócios — e eles trabalham demais
Falta clareza dos números e dos indicadores
Os processos não acompanham o crescimento
Falta estrutura para a próxima expansão
Se você se identifica, é exatamente aqui que entramos.
A transformação
De um negócio que depende de você a uma empresa que anda sozinha
Antes
- Fundador resolve tudo
- Falta previsibilidade
- Caixa pressionado
- Processos informais
- Decisões por percepção
Depois
- Rotina de gestão
- Indicadores claros
- Margens controladas
- Crescimento estruturado
- Decisões por dados
Metodologia
Seis pilares de diagnóstico
Antes de propor qualquer solução, compreendemos o negócio inteiro — sob a ótica dos sócios — para identificar oportunidades reais de melhoria e crescimento.
02
Modelo de negócio
Como a empresa gera valor e receita: oferta, clientes, diferenciais e precificação.
EntregávelMapa do modelo de negócio
03
Operações e processos
O funcionamento real da empresa — fluxos, gargalos, retrabalho e eficiência.
EntregávelDiagnóstico operacional
04
Financeiro e capital
Como a empresa gera resultado e utiliza seus recursos: margens, caixa e estrutura de capital.
EntregávelDiagnóstico financeiro e de capital
05
Pessoas e governança
Maturidade organizacional, liderança, delegação e dependência dos fundadores.
EntregávelDiagnóstico organizacional
06
Crescimento e expansão
Capacidade de sustentar novos ciclos — escalabilidade, capital e riscos.
EntregávelMapa de oportunidades de crescimento
Como trabalhamos
O diagnóstico abre. O desenvolvimento transforma.
01
Diagnóstico
Entendimento do negócio e dos gargalos. A porta de entrada.
02
Plano de desenvolvimento
O caminho de margem, caixa e estrutura. Aqui está o valor.
03
Implementação
Processos, controles e indicadores instalados na rotina.
04
Acompanhamento
Gestão dos resultados ao longo do tempo, com previsibilidade.
O diagnóstico é a porta de entrada. O valor está no desenvolvimento contínuo.
Liderança
Visão estratégica e capacidade de execução
A combinação entre experiência executiva, visão de investidor e disciplina operacional é a base metodológica da Inexcell.
Conrado Pontes
Fundador · Executivo & Investidor
Mais de 20 anos na construção, aquisição, expansão, recuperação e venda de empresas. Executivo, empreendedor, investidor e conselheiro.
- Sócio e Diretor Executivo da Rede D'Or por cerca de 8 anos — implantação e gestão do Hospital Niterói D'Or: processos, controle financeiro, indicadores e certificações de qualidade.
- Banco Modal: planejamento financeiro, novos negócios e M&A — aquisições, estruturações e o IPO da instituição.
- Grupo Aliança Saúde (ex-Aliar): desenvolvimento de novos negócios e frentes estratégicas. Atuação também junto ao Grupo EBX.
Juliana
Sócia · Gestão & Projetos
Administradora de empresas com sólida experiência em gestão, coordenação de projetos e estruturação organizacional em ambientes de alta complexidade. Traz o rigor de organização, método e execução que transforma estratégia em rotina e resultado.
- Anos no IMPA (Instituto de Matemática Pura e Aplicada), conduzindo projetos do plano à entrega.
- Coordenação de equipes e estruturação organizacional.
- Planejamento, controle de execução e acompanhamento de resultados.
Setores
Experiência em negócios de diferentes naturezas
Saúde
Tecnologia
Serviços
Mercado financeiro
Infraestrutura
Novos negócios
O primeiro passo
Começamos com uma reunião de entendimento.
Exploratória: conhecer os sócios, entender a empresa e construir confiança. Sem diagnosticar às pressas — primeiro compreender.
Você sai com:
- Leitura externa do seu negócio
- Principais gargalos percebidos
- Próximos passos sugeridos
A pergunta que revela tudo
“Se sua empresa tivesse os recursos necessários para acelerar o crescimento, onde você investiria primeiro?”
A resposta costuma revelar, em uma frase, os gargalos que os próprios gestores já percebem.
Princípios
Como conduzimos cada relação
O que sustenta a confiança de quem nos abre o próprio negócio.
Confidencialidade absoluta
Informações sensíveis tratadas com sigilo total — todos os dias.
Independência na análise
Sem agenda além do seu resultado.
Foco em execução
Plano que vira rotina, não relatório de gaveta.
Decisões baseadas em dados
Indicadores no lugar do achismo.
Próximo passo
Vamos olhar seu negócio juntos.
Mais do que identificar problemas, construímos empresas mais fortes — organizadas, rentáveis e preparadas para crescer. A primeira reunião é exploratória e consultiva: conhecer os sócios, entender a empresa e identificar oportunidades, sem diagnósticos prematuros.
Escuta ativa e investigação
Sem custo na conversa inicial
Confidencialidade total